domingo, 24 de janeiro de 2010

16º - Sistema de construção da estratégia

ANALISE ESTRATÉGICA

A análise estratégica utiliza-se muito para desenho de projetos e planejamento. Neste caso a propomos para analisar o “cenário” onde serão executadas as suas idéias! Como? Leia atentamente as explicações de cada item e preencha o seguinte quadro com o analises desenvolvido a partir das perguntas guia.

1) FORÇA. Para determinar os pontos fortes do projeto, escreva sobre:


Seu projeto tem características únicas, que o fazem se destacar de outros projetos?
O que faria um financiador escolher o seu projeto no lugar de outro?
O que no projeto levaria a comunidade-alvo a apoiá-lo?
O que te faz sentir forte e engajado como líder ou participante desse projeto?

- Nossa atuação será em uma área específica (Comunidade ARATU) com espaço físico delimitado, fundamentada em um rido diagnóstico, favorecendo a identificação de resultados concretos
- Realização de um processo formativo com o grupo de líderes e atores sociais da comunidade acontecendo na ação paralela ao diagnóstico
- Envolvimento e articulação com líderes e atores sociais (igrejas evangélicas, ONG’s, escolas, agentes de saúde, grupos de mulheres, comerciantes e grupos com forte atuação na área e moradores da comunidade
- Complementariedade das ações do projeto com ações já desenvolvidas pelos parceiros que compõem a equipe fortalecendo a intervenção
- Dentre as Instituições que compõem nossa REDE está o Centro Dom Hélder Câmara que tem grande credibilidade na comunidade
- Valorização do potencial das pessoas envolvidas, por mais simples que sejam

2) DESAFIOS. Para determinar as deficiências do projeto, reflita sobre:

Existem procedimentos no projeto que ainda podem ser melhorados mesmo depois do seu início?
Que tipo de avaliação e desafio estará permanentemente dificultando a realização do projeto?
Em que pontos projetos concorrentes ou semelhantes são melhores do que o seu?
Há projetos parecidos que você conhece que já tentam atingir o mesmo segmento da comunidade? Qual a força deles?

- Falta de estrutura mínima na comunidade (rede de esgoto, água encanada, abastecimento regular de energia, falta de saneamento básico, assistência médica, calçamento nas ruas, escola de qualidade, falta de creche)

- Desorganização das ações do poder público local (município)
- Falta de compreensão por parte dos líderes e atores da comunidade dos objetivos políticos da intervenção com visão do trabalho desenvolvido como uma caridade
- Articulação e mobilização com os adolescentes e jovens da comunidade
- Baixa auto-estima da comunidade
- Desafio de promover atitudes pró-ativas por parte dos moradores da área na luta por sua cidadania

3) OPORTUNIDADES. Para determinar as oportunidades do projeto, reflita sobre:

Onde estão e quais são oportunidades que seu projeto oferece para sua comunidade?
Quais são as novas tendências, demandas, preocupações que a comunidade tem apontado e que podem ser parcial ou totalmente atendidas pelo projeto?
Que desdobramentos futuros o projeto pode ter, se ele der certo?
Que outros projetos na comunidade ou que você conheça poderiam ser chamados a cooperar com o seu?
- Espaço comunitário fechado na comunidade

- Envolvimento e articulação com igrejas evangélicas
- Envolvimento e articulação com grupos de mulheres
- Envolvimento e articulação com grupos de adolescentes e jovens (Escoteiros, Desbravadores, Academia TE GUK, Alunos/as da Professora Gorete – Escola Municipal Maria do Carmo) no planejamento e desenvolvimento das ações;
- Pessoas responsáveis pelo ginásio de esportes participando ativamente da equipe, planejamento e desenvolvimento das atividades;
- Atores sociais, líderes de opinião com atuação efetivo na área
- Ações envolvendo a economia solidária e perspectiva futura de abertura de um Banco Comunitário

4) AMEAÇAS. Para determinar as ameaças do projeto, reflita sobre:
Que forças ou fatores dificultam a realização do seu projeto na comunidade?
 E nas instituições com quem você já colabora ou participa (governo, ONGs, associações, entidades, outras lideranças)?
Mudanças políticas na comunidade ou no país podem dificultar a implementação do projeto?
- Desorganização e falta de continuidade nas ações desenvolvidas pelo poder público local

- Ausência de organização política da comunidade
- Falta de infra-estrutura básica na comunidade
- Representações sociais dos moradores do bairro para com a comunidade
- Visão assistencialista das ações por parte da comunidade
- Envolvimento político partidário (moradores e líderes comunitários)
- Dificuldade de atuação em REDE por parte de alguns grupos
- Falta do sentimento de coletividade no desenvolvimento das ações

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